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Si estás finalizando un Grado universitario, Máster o Postgrado de Derecho, ADE, Económicas o Psicología…

Te ofrecemos una actividad semanal, EXTRACURRICULAR y GRATUITA, de Liderazgo Personal y Coaching grupal para desarrollar tus talentos en liderazgo a lo largo de 8 sesiones.

Empezamos el…
19 de febrero de 2018

 


Grupos:

Lunes

Grupo 1 a las 17h con Inés de Caralt
Grupo 2 a las 18h con Fabiola Martín
Grupo 3 a las 19h con Maria José Dalmau

Jueves

Grupo 4 a las 16h con Hermínia Gomà
Grupo 5 a las 17h con Úrsula Martínez

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Conferencia | El rol del líder en la transformación digital

Hace mucho tiempo que lo digital dejó de ser una opción.

La tecnología está cambiando el mundo: ha cambiado el modo en que vivimos, trabajamos y nos relacionamos.

Hoy en día estamos rodeados de gran incertidumbre a muchos niveles y en este escenario lo único seguro es el cambio.

La supervivencia de las organizaciones está vinculada en gran medida a su capacidad para abrazar ese cambio, evolucionar, y adaptarse a estos tiempos complejos y ambiguos, impulsando la transformación.

El rol del líder en la transformación digital es fundamental, transmitiendo la visión, confeccionando una estrategia y creando una nueva cultura organizacional alineada.

Es importante comprender que la transformación digital no solo afecta a la tecnología, sino principalmente a todos los trabajadores que forman la empresa y en ese sentido, conocer y entender las resistencias que pueden aparecer en el camino y así como tener herramientas para gestionarlas puede ser un aspecto clave en el éxito de la transformación.

A quién va dirigido?

Directivos | Mandos intermedios | Agentes de Cambio

Todas las personas interesad@s e implicadas en una transformación digital.

  1. EN PLENA TRANSFORMACIÓN: Que estén liderando la transformación en su empresa.
  2. A PUNTO DE INICIARLA: Que se encuentren en un momento inicial de la transformación.
  3. PLANTEANDOSE LA POSIBILIDAD: Que identifican la necesidad de adaptar su empresa a los tiempos, dada la velocidad de cambio e incertidumbre actuales.

Ponente:

Fabiola Martín Duque. Coach Ejecutiva | Formadora en habilidades sociales y directivas| Especialista en Liderazgo Personal y Profesional

Apasionada con el liderazgo y el desarrollo personal, la gestión del cambio y las nuevas tecnologías.
Con más de 18 años de experiencia en empresa, acompaña a personas y a organizaciones en procesos de desarrollo y transformación para conseguir sus objetivos en un entorno de mejora continua, adaptación y constante evolución.
Entusiasta y luchadora, no se da por vencida ante las adversidades.
Disfruta de una buena conversación y de una lectura estimulante; le gusta conocer nuevos lugares y aprender continuamente.
Su lema: ni miedo, ni pereza, ni vergüenza.

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Programa Intensivo | Liderazgo y Desarrollo Directivo

Formación Intensiva Liderazgo y Desarrollo Directivo

Dirigido a CEO’s y profesionales con responsabilidades directivas interesados en desarrollar su liderazgo y ampliar sus competencias.

Fechas: 12 y 13 de abril de 2018
Horario: jueves de 16 a 20h y viernes de 9:30 a 13:30h y de 15 a 19h

Un espacio de aprendizaje dinámico e interactivo, en el que cada participante clarificará sus metas y adquirirá nuevas herramientas y metodologías que potenciarán su liderazgo y el desarrollo de sus habilidades.

“No existe la denominada conducta organizacional, sino las conductas globales de las personas que forman la organización”
Stephen Covey

En un mundo sometido a cambios constantes, cada vez son más necesarios líderes capaces de liderarse a si mismos. Líderes que empoderen y faculten a sus colaboradores para que realicen sus tareas con el nivel de excelencia que exige la competencia empresarial globalizada.

En el Institut Gomà apostamos por formar líderes conscientes, responsables, hábiles, proactivos y comprometidos con su equipo, con su empresa y con el mundo. Para ello ponemos a su disposición la amplia experiencia que hemos acumulado a lo largo de 16 años creando escuela.

“El liderazgo no tiene que ver con el control de los demás sino con el arte de persuadirles para colaborar en la construcción de un objetivo común.”
Daniel Goleman

Objetivos de nuestro programa:

Potenciar tu liderazgo mediante el desarrollo de tus habilidades directivas.
Aprender nuevas metodologías para conseguir el cambio que tu empresa necesita.
Aprender a involucrar, formar e inspirar a tus colaboradores de manera eficaz.
Aprovechar el talento de tu equipo para generar sinergias.
Concretar tu propio plan de acción para ir avanzando hacia tu objetivo.

Programa:

Primer día:

1. El auto-liderazgo. Cambiar desde dentro para lograr cambios en las interacciones con los demás. El arte de escuchar.
2. La dirección y el liderazgo en entornos V.U.C.A. (Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad). Visión e implantación de estrategias.
3. Pasar de la preocupación a la influencia. La proactividad como resultado de la iniciativa más los recursos propios. Aprender a delegar.
4. Misión y visión. Metas y objetivos compartidos. Líderes liderando líderes.
5. Decisiones conscientes y liderazgo responsable.

Segundo día:

6. Resolución de conflictos. Los distintos roles ante el conflicto. Técnicas de afrontamiento. El conflicto como oportunidad de cambio. El paradigma ganar-ganar.
7. Crear sinergias: De la motivación a la inspiración. Aprovechar, retener, incrementar e incentivar el talento que aportan las personas.
8. Objetivos y resultados. Autoconsciencia, compromiso y responsabilidad.
9. La vocación del directivo y la excelencia del equipo. El valor de las personas.

Precio: 1000.-€ Plazas limitadas (Incluye CB y cátering)
Promoción ‘Early Bird’: 800.-€ Para inscripciones antes del 12 de marzo de 2018

Inscripciones: institut@institutgoma.com – Telf.: 93 208 27 94

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Liderazgo directivo de la motivación a la inspiración

Liderazgo directivo de la motivación a la inspiración

Es necesario que el líder de la organización y los directivos comprendan la importancia de la motivación como estrategia para aprovechar, retener, incrementar e incentivar el talento que aportan las personas.

Comentarios del post

Herminia, nuevamente, muchas gracias. Leer tus artículos me inspira y motiva para alcanzar mis objetivos, tanto laborales como personales. Además, me es de mucha utilidad el repaso teórico del tema. Seguiré atenta a tus próximos posteos. Un abrazo.

#1 
Escrito por Macarena Madariaga en febrero 28th, 2017 @ 15:27

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Liderazgo para Gestionar Conflictos y Transformar Relaciones

Liderazgo para gestionar conflictos y transformar relaciones

Comentarios del post

Felicidades Herminia por el artículo! Me ha encantado.
Des de la abundancia el liderazgo personal y profesional es mayor para tener unas relaciones interpersonales sanas.
El conflicto de yo ganó tu pierdes …etc..la dicotomía existente hoy en día, surge des de nuestro ego, como dices tú desde el miedo por creencias limitantes.

Gracias!

#1 
Escrito por Elvira en febrero 12th, 2017 @ 17:40

Me parece un artículo muy profundo e importante que puede ser de utilidad para cualquier profesional que pretenda tener una perspectiva distinta a la hora de enfrentar un conflicto en una organización.

#2 
Escrito por PEDRO ANGULO en febrero 16th, 2017 @ 19:55

De las enseñanzas más potentes en el master fue la idea del paradigma del miedo frente al paradigma de la abundancia. Recibir lo que venga y dar lo que tenemos, lo que somos. Dentro de lo aprendido en el master la relación entre miedo y seguridad me parece clave para el desarrollo personal. Al relacionarnos desde el miedo y no con nuestros miedos buscamos “tener”, aquello que se debe, que generalmente no es propio. Nos relacionamos desde la carencia (Paradigma del SER y TENER), vemos en nosotros lo que no hay y ejercemos nuestro poder en honor a la ausencia. Cuando logramos confiar en nosotras(os) en nuestro proceso (conectar con la confianza aún aceptando que tenemos miedo) logramos abordar las cosas de una manera diferente y gestionar los conflictos desde la comprensión propia que nos permite conectar con que las personas a nuestro alrededor también están en su proceso y aunque nos cueste a veces comprender sus motivos de acción, sus valores o prioridades, están dando lo mejor de sí en tanto pueden aquí y ahora, igual que nosotras(os). Cuando nos disponemos a entender una ajena perspectiva en una situación logramos saber hasta dónde podemos flexibilizarnos y qué de esa situación es para innegociable. Desde ahí gestionamos con mayor comprensión y disposición a solucionar desde la emoción, la mente y la acción. Lo cual nos permite mantener nuestra tranquilidad.

#3 
Escrito por Paula Daniela Lemus en agosto 28th, 2017 @ 16:00

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El Autoliderazgo para el Liderazgo Empresarial

El Autoliderazgo para el Liderazgo Empresarial

El Autoliderazgo para el Liderazgo Empresarial

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Es un gusto poder leer este artículo. Estoy completamente de acuerdo con la importancia de primero tener un correcto autoliderazgo para poder luego desarrollarse correctamente como lider, profesional y persona.-
Excelente frase “El liderazgo es determinación y humildad”.-

#1 
Escrito por PEDRO ANGULO en febrero 13th, 2017 @ 20:31

El autoliderazgo está ligado a generar confianza en sí, y más que cualquier actividad específica para mi tiene que ver con el compromiso que tienes contigo. Este nivel de compromiso es percibido por las personas en el entorno y ser confiable permite que se acerquen a ti, que puedas influir en ellas y ellas en ti. Alimentándonos mutuamente y generando fluidez. Podemos desafiar las ideas limitantes y demás cuando confiamos en que podemos cambiar y elegimos que este es nuestro camino. Desde aquí parte el liderazgo de atrevernos a ser flexibles incluso en nuestros asuntos más rígidos o en los aparentemente flexibilizados. Ante todo, disfrutar del proceso, disfrutar de la confianza, no asumirla como un deber sino como un deseo, como un valor.

#2 
Escrito por Paula Daniela Lemus en agosto 28th, 2017 @ 16:24

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Delegar, una decisión estratégica del líder responsable

Este artículo va dirigido especialmente a aquellos directivos y ejecutivos que acumulan más trabajo del que pueden abarcar, aquellos que tienen muchos frentes abiertos, a los que no les queda tiempo para conversar con las personas de su equipo, aquellos que están pegados a su mesa sin tiempo para ampliar horizontes, para aquellos que están irritables y les vence el agotamiento…

¿Qué es delegar?

delegar-decision-estrategica

Comentarios del post

Realmente me parece un artículo muy acertado y rico en información. Me parece importante la distinción entre gerencia y liderazgo.-
Creo que el liderazgo es algo que los directivos lo deben ejercitar todos los días, de la mano de la confianza, la libertad, la apertura, humildad y actitud dialogante!!!

#1 
Escrito por PEDRO ANGULO en diciembre 20th, 2016 @ 14:57

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Felices Fiestas 2016

nadal-2017

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La importancia del liderazgo en la implantación de la estrategia

Los directivos pueden formular una estrategia perfecta o concebir nuevas estrategias más audaces, pero si no las saben implementar, es decir, traducir la visión estratégica en pasos concretos, no podrán hacer realidad lo que han imaginado. Imaginar, crear y diseñar la estrategia es la primera etapa del proceso, la segunda será lograr que las personas de la organización la sientan y hagan suya, y que además, la sepan convertir en acciones y resultados concretos. ¿Se requieren las mismas habilidades para formular estrategias que para implantarlas?

la-importancia-del-liderazgo-en-la-implantacion-de-la-estrategia

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Me parece un artítulo util y para tener en cuenta en todo momento en el ejercicio de coach como así también a la hora de estar a cargo de la dirección de una organización.-
Toma relevancia hacer reflexionar a nuestro cliente como vinculan la estrategia con la estructura desde su rol de directivo y de que manera van a implantar e implementar dicha estrategia empresarial.-
Es importante tomar conciencia de que la estrategia es el motor del cambio en la transformación digital de las organizaciones.-

#1 
Escrito por PEDRO ANGULO en diciembre 7th, 2016 @ 19:17

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El desarrollo del Liderazgo Responsable en procesos de Coaching Teleológico

Con este artículo me gustaría generar un espacio de reflexión sobre la abrumadora responsabilidad que hemos adquirido al elegir dirigir una organización. Es un rol que hemos elegido, nadie nos obliga a ello. ¿Somos conscientes de esta responsabilidad? Si queremos ser líderes responsables asumimos un rol que es una vocación.

liderazgo-responsable-desde-el-coaching-teleologico

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